Følgende rapport er ikke ment å være fullstendig og uttømmende. Det er veldig sannsynlig at en rekke forbrytelser og "tunneler" har rømt helt fra spektret eller bare delvis eller marginalt oppfanget. Likevel søker den å dokumentere forbrytelser og tyverier av nasjonal eiendom som fant sted på XNUMX-tallet, alt på grunnlag av sanne eller generelt kjente fakta og fakta, hvis relevans og sannhet kan verifiseres av hvem som helst. Hensikten er både å dokumentere og fange forbrytelsene begått og å beskylde gjerningsmennene sine. De aller fleste er tidligere kommunister, StB eller KGB-agenter.

GENESIS

Det uholdbare kommunistregimet på slutten av 80-tallet tvang hele den daværende bolsjevikiske etableringen til å handle. Et signal ble sendt til kontrollerte dissidentkretser for å sette i gang "revolusjonerende" skritt. Det er interessant at de fleste av de viktige personene som senere okkuperte høye statlige stillinger eller tunneliserte banker, ble rekruttert fra Tsjekkoslovakiske vitenskapsakademiet (ČSAV), hovedsakelig fra instituttet for prognoser. Navn som Komárek, Klaus, Zeman, Tsjekkia, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová og andre jobbet i denne institusjonen full av høye kommunister. De representerte både personellreserven for det nye regimet og reservoaret for personalnomenklaturen til det gamle regimet. Lederen for Prognoserinstituttet, en overbevist kommunist, en venn av Che Guevara og visestatsministeren for den tsjekkoslovakiske sosialistiske republikken i 20, Valtr Komárek, beskrev ham som revolusjonskole.

Denne revolusjonen er kjent for å ha fått et kallenavn fløyel, på grunn av dens konflikt - fri og nærmest enighet. Dette antyder allerede at det ikke var en revolusjon i ordets rette forstand, men henholdsvis en programmatisk overføring av makt. om å holde makten i hendene på kommunistiske kadre. De første trinnene i Civic Forum, ledet av Václav Havel, indikerte allerede at dette ikke var en revolusjon i det hele tatt, men bare en endring i regimets system. Dessverre i euforien fremkalt og i håp om å bli kvitt det kommunistiske åket, med en trent bolsjevik revolusjonære fra Prognostic Institute (sammen med Havels dissidenter og manipulerte studenter) klarte å endre regimet og faktisk holde kommunistene ved makten.

Installasjonen var et symbolsk og samtidig tragisk uttrykk for dette faktum Marián Čalfa, på den tiden fremdeles en aktiv agent for KGB, til statsministerens leder 10.12.1989. desember 2.7.1992, hvor han forble til XNUMX. juli XNUMX. I løpet av den kommunistiske tiden arbeidet Čalfa i ČTK, da ble han utnevnt til formann for lovgivende råd for regjeringen i den tsjekkoslovakiske sosialistiske republikken og prøvde også stillingen som kommunistisk minister. Václav Havel valgte ham som sin nærmeste samarbeidspartner.
PRIVATISERING AV KUPON

I begynnelsen, en magisk setning, der en verdenskjent økonom som jobber i Verdensbanken, Dr. I forbindelse med kupongprivatiseringen beskrev David Ellerman Václav Klaus som markedsføre bolsjevikene og arkitekt økonomisk piratkopiering. Lesere som er interessert i økonomi kan anbefales artikkelen av Dr. Ellerman fra 2001 under navnet Leksjoner fra østeuropeisk kupongprivatisering.

Riktignok ble ideen om kupongprivatisering genialt raffinert. Å gi folk følelsen av at de får noe og deretter å lovlig beslaglegge eiendommen som var igjen etter kommunistene.

Arkitektene (i det minste offisielle) privatisering av kuponger (selv om Václav Kalus erklærte Dušan Tříska i sin selvbiografi) kan vurderes:

1. DUŠANA TŘÍSKU, f. 14. april 4
2. Tomáš Ježek, f. 15. mars 3
3. Václav Klaus, f. 19. juni 6

Jan Švejnar jobbet også ved fødselen en stund. Han forstyrret samarbeidet på grunn av ulike synspunkter på den kaotiske privatiseringsprosessen. (Artikkel av Jan Švejnar Vaclav Klaus snakker ikke sannheten.) Valtr Komárek ble også utsatt, som senere beskrev kupongprivatiseringen som tyveri av århundret.

Tomas Jezek i et intervju i Lidový noviny 14.8.2010. august XNUMX: LN - Klandrer du noen for ufullkommenheten i lovgivningen om investeringsfond? Det er selvfølgelig klart. De var de tre menneskene fra det føderale finansdepartementet: Václav Klaus og hans varamedlemmer Dušan Tříska og Vladimír Rudlovčák. De kjørte folkene våre bort, og de var veldig motvillige for at ingen snakket med dem om det. Det var kjent i de nedre etasjene i departementet at det var feil. LN - Sa du ikke da at du burde ha presset mer et sted? Dette skjedde i mai 1992, og jeg forlot departementet i juni etter valget. Jeg stolte fortsatt på at de skulle gjøre det bra. Jeg stolte på dem hele tiden. LN - Du liker ikke ordet tunnel, hvorfor? Jeg foretrekker å si tyveri. Tunnelen er allerede en eufemisme. Hun er en vanlig tyv.

4.10.2001. oktober XNUMX svarte han Dušan Tříska, en av de nærmeste vennene til Václav Klaus og en tidligere StB-agent med pseudonymet Dušan (bind nr. 7704), på Radio Free Europe til spørsmålet om han skammer seg over farskapet til kupongprivatiseringsprosjektet, med ord: Selvfølgelig er jeg stolt av ham, og jeg tror jeg er i stand til å bevise at jeg er stolt og har noe å gjøre.Så la oss si fakta, la oss få vite hva Mr. Tříska er så stolt av.

På grunn av direkte deltakelse Aleš Tříska. Privatisering av kuponger fant sted i to bølger i årene 1992 - 1994. Den totale verdien av eiendeler til selskaper som ble privatisert etter kupongmetoden var 679 milliarder kroner i prisnivået dagen for begynnelsen av den første bølgen. Mediamassasje og markedsføring var sterk, med enestående aktivitet og respons fra innbyggerne, spesielt i speilet av det faktum at de aller fleste fikk verdiløse papirbøker for pengene sine. Deltakelse i den første bølgen var 77% av alle kvalifiserte borgere og i den andre bølgen 74% av innbyggerne.

Totalt 264 investeringsfond deltok i den første bølgen, som innbyggere - innehavere av investeringskuponger overlot totalt 71,8% av alle investeringspoeng investert for den første bølgen. Dette var fra synspunktet til henholdsvis arkitektene for kupongprivatisering. de som kontrollerer disse investeringsfondene er de mest fordelaktige, ettersom innbyggerne har mistet kontrollen over sine kuponger. Kontrollmekanismene over midlene skyldtes ikke den vedvarende motstanden til Kalus, Třísky et al. aldri egentlig lovgivningsmessig satt.

I den andre bølgen følte andre rovdyr også muligheten og 353 investeringsfond deltok, som innbyggere - innehavere av investeringskuponger betrodd denne gangen bare 64% av alle investeringspoeng investert for den andre bølgen. På denne måten fikk investeringsfondene effektiv kontroll over privatiserte selskaper og deres eiendeler.

Eiendommen privatisert ved kupongprivatisering sto overfor en dobbel skjebne. I det første tilfellet ble det umiddelbart underslått og stjålet. Det er her ordet dukker opp stjele som det absolutt mest konsise, i motsetning til andre økonomiske eller juridiske vilkår. Prinsippet var enkelt og oppskriften var den samme overalt. Ugunstige handler, gjeld, systematisk avhending av eiendeler og opprettelse av forpliktelser, dvs. den berømte tsjekkiske "tunnelen", alt under ledelse av et godt koordinert og erfaren team av StB-agenter.

Hvis vi for å unngå beskyldninger om konfabrikasjon og konstruksjon holder oss til den profesjonelle økonomiske litteraturen, spesielt publikasjonene Kotrba J., Kočenda, E. og Hanousek, J.: The Governance of Privatisering Funds: Erfaringer fra Tsjekkia, Polen og Slovenia. Edward Elgar, London, 1999, vi teller opptil 21% av privatiseringsfondene i markedet. I virkeligheten var det imidlertid utvilsomt mer.

I det andre tilfellet ble eiendommen videre forvaltet og til ledende stillinger privatisert selskaper ble etablert, eller eksponenter for det kommunistiske regimet kom tilbake. I disse tilfellene var det ingen virksomheter tunnelert umiddelbart, men gradvis eller om nødvendig, dvs. behovet for å skape økonomiske eiendeler. Utrolig utrolig i ettertid, faktum er at hele kupongprivatiseringen ble lansert uten noen lovlig regulering av privatiseringsmidler som ville gå utover vanlig lov.

Securities Commission utarbeidet en liste over investeringsfond og aksjefond der det ble funnet eiendomsskader på grunn av ulovlig oppførsel. I følge KCP-beregninger gikk eiendeler til en verdi av omtrent 90 milliarder CZK tapt fra investeringsfond og selskaper i løpet av 30.6.2002-tallet frem til 50. juni XNUMX. Det er imidlertid et veldig svakt estimat, som kun inkluderer beviselig stjålet eiendom bevist av kriminell aktivitet. Det faktiske beløpet er i hundrevis av milliarder.

 

En oversikt over noen viktige eksempler på den berømte såkalte tunneling.

MOTOINVEST

Motoinvest ble grunnlagt 18. november 1991 med en helt ugjennomsiktig eierstruktur for enkeltpersoner som kombinerte forretningsaktiviteter knyttet til kupongprivatisering. Blant hovedaktørene, i det minste kjente og offentlig aktive, som imidlertid tilsynelatende faktisk ikke bestemte seg for noe, kan inkluderes Pavel Tykač og Jan Dienstl, mellom grå eminenser og hjerner da spesielt Aleš Tříska og spesielt Svatopluk Potáče. (Spørsmålet oppstår her i hvilken grad Aleš Tříska bare var en representant for broren Dušan Tříska.)

La oss stoppe ved disse veldig interessante menneskene først.

Pavel Små aksjonærer gråter Teaker,(det virkelige slagordet for hans reklamekampanje) var og er utvilsomt en veldig innflytelsesrik person i den tsjekkiske økonomien. Tykač oppfylte faktisk slagordet og menneskene som overlot pengene sine til ham, eller de jobbet i selskaper som ble tunnelert av gruppen hans, de gråt virkelig. Hans navn er assosiert med dusinvis av selskaper. Hans politiske kontakter var gode, som illustrert av hans deltakelse i Václav Klaus bursdag og hans invitasjon til Capital Market Supervisory Commission (eller hvordan man kan gjøre en geit til gartner) eller stillingen som rådgiver for finansminister Ivo Svoboda (CSSD) i 1999, senere dømt for svindel. og favoriserer kreditor i fem års fengsel.

Jan Dienstl, høyre hånd og nærmeste samarbeidspartner til Pavel Tykač.

Ales Tříska, en StB-agent med et pseudonym Ales, broren til arkitekten til kupongprivatiseringen og agenten til StB Dušan Tříska, tilsynelatende i sitt forsøk på å opprettholde kontrollen over operasjonene som et medlem av styret i Motoinvest som. Det er høyst sannsynlig at han bare var en utvidet hånd av broren Dušan Tříska.

Svatopluk Potáč, tidligere medlem av sentralkomiteen for kommunistpartiet og styreleder for Tsjekkoslovakias statsbank i 1971-1981 og 1988-1989, nestleder i Štrougals regjering og formann for den statlige planleggingskommisjonen, jobbet som rådgiver i Motoinvest. Hans enorme kontakter og kunnskap om både kommunistisk og ikke-kommunistisk bakgrunn etablerer en rimelig antagelse om at han var en av de viktigste hjerner Motoinvest. Det er veldig vanskelig å dekke hele spekteret av aktivitetene til Motoinvest-gruppen.

Under operasjonene prøvde skuespillerne å gjøre alt så ugjennomsiktig og feie bort. Så la oss i det minste fokusere på de største svindel og underslag som ble utført av gruppen rundt Pavel Tykač. På sitt høydepunkt styrte Motoinvest eiendeler i beløp på rundt 80 milliarder kroner gjennom eierandeler i forskjellige selskaper.

NØKKELDRIFTER I MOTOINVEST FINANSIELLE KONSERN
CS FOND

Tykacs navn er også knyttet til saken om tunneliserte CS-fond, der aksjonærene tapte 1,3 milliarder kroner. Pengene forsvant i 1997 like etter at Motoinvest solgte midlene og informerte ikke aksjonærene i det hele tatt. Dette ble fulgt av raske skifte av eiere i et forsøk på å dekke sporene. Samlet sett var det imidlertid en relativt uforberedt transaksjon, som uten ordentlig kommersiell juridisk dekning tydelig oppfylte substansen i forbrytelsen, mens det er krydret at overføringen av 1,3 milliarder kroner til utlandet ble godkjent av daværende leder for den analytiske avdelingen ved Finansdepartementet, tidligere senior tjenestemann økonomi Ivan Kočárník. Tilbaketrekningen på 1,3 milliarder ble realisert gjennom den kontrollerte Plzeňská banka, som Motoinvest umiddelbart re-utlånt og forlot.

 

KONTROLL OG TUNNERING AV AGROBANK

Denne saken fortjener flere sider med tekst i omfanget, men vi fokuserer på deltakelse fra Tykač og Motoinvest. Banken ble etablert i 1990 og var den femte største banken i landet. Ved årsskiftet 1995 og 1996 kjøpte Motoinvest-konsernet og de kontrollerte fondene en aksjeblokk fra IPB, inkludert en eierandel i Agrobanka, som den dermed kontrollerte. Motoinvest har aldri offisielt innrømmet det. Sentralbanken har aldri anerkjent Motoinvest som en pålitelig investor. I september 1996 påla CNB Agrobanka obligatorisk administrasjon. Motoinvest Group mistet dermed sin viktigste økonomiske kilde. På den tiden forlot Tykač raskt republikken og kom tilbake etter to dager. Sentralbankens kostnader for å løse AGB-krisen er estimert til 50 milliarder kroner. Staten sanksjonerte den med omtrent 50 milliarder kroner i form av garantier og tilbakekjøp av dårlige eiendeler. I 19,7 solgte han den sunne gjeldfrie delen av Agrobanka (dvs. CNBs rehabilitering på 2008 milliarder + en garanti for dårlige lån frem til 1998) til General Electric for bare en halv milliard kroner (!). Den andre delen endte i avvikling. Salget av den sunne delen av Agrobanka til en latterlig pris skyldtes tvangsadministratoren Jiří Klumpar, som senere ble medlem av styret i GE Capital banka. I januar 2000 ble han siktet for straffbar handling for brudd på forpliktelser i forvaltningen av utenlandsk eiendom med skade på omtrent 25 milliarder kroner. De totale kostnadene og utbedringen for å løse Agrobanka-krisen er estimert til min. 50 milliarder kroner.

 

BANK OF PLZEŇ

I 1996 kjøpte Motoinvest-konsernet mer enn 90% av aksjene i Plzeňská banka, tilsynelatende for å dekke sin finansielle virksomhet, som den skulle utføre i sin egen bank, et typisk tilfelle er tilfellet med CS Funds. Motoinvest kjøpte Plzeň Bank ved å kjøpe aksjer på grunnlag av provisjonsavtaler inngått mellom Motoinvest og den senere tunneliserte Agrobanka Praha. Etter å ha utført operasjoner for å overføre eiendeler, overførte Motoinvest aksjene tilbake til Agrobanka Praha, som allerede var i trøbbel på den tiden og beregnet på avvikling, som gradvis kjøpte den gjenværende andelen i banken. Siden september 2000 har Agrobanka vært eneste aksjonær i avvikling. De skyldige eide de overgjeldede. Den totale mengden penger som ble trukket fra banken ble aldri opplyst. Fra den tilgjengelige informasjonen og på grunn av den regionale karakteren til bankinstitusjonen, er det mulig å snakke om et beløp mellom ti og tjue milliarder kroner.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

I mai 1996 kjøpte Motoinvest, med støtte fra den daværende kontrollerte AGB, sparebankens aksjer og forsøkte å markedsføre sine representanter for representantskapet. Scenariet skulle trolig være likt Agrobankas, med den forskjellen at skaden på banken og fortjenesten for Motoinvest kunne være flere ganger høyere. Å slå bank fire og press fra guvernør Tošovský klarte ikke å gjøre det, ettersom innflytelsessfærene allerede var delt og retten til å pumpe Česká spořitelna var på den tiden en gruppe rundt Livia Klausová og Jaroslav Klapal.

MOTOINVEST Group avsluttet offisielt sine aktiviteter etter Agrobankas fall. Det var en stor bit for henne, som hun fremdeles kunne svelge (selv om Tykač selv ikke var sikker på samtykke fra de mektige og foretrakk å forsvinne fra republikken i to dager), men så overlot hun stedet til en annen. Det var enkelt, de tjente penger og de følte også at det ikke lenger var plass til dem. Nøkterne estimater av mengden eiendeler stjålet av Motoinvest er rundt 200 milliarder kroner, som inkluderer virksomhet i mindre selskaper. Utvilsomt tilhørte Motoinvest og menneskene rundt den til en av de mest effektive og lønnsomme tunnelgruppene i Tsjekkia på 90-tallet.

Den harde erfaringen fra tidligere parlamentsmedlem FRČech fra 1997

HARVARD-FOND

Harvard-fond har, i motsetning til andre fond, flere detaljer. De representerte markedsføringsmotoren for kupongprivatisering, som kjørte til registreringspunktene under inntrykk av løfte fortjeneste ti ganger millioner av mennesker. De har forårsaket noen av de største skadene fra tunneleringen av nasjonal eiendom og er et symbol på kupongens privatiseringssvindel. De ble ledet av en enkelt fremtredende person til enhver tid, Viktor Kožený, men på grunn av omfanget av operasjonene som ble utført Harvard-gruppen det er høyst usannsynlig at Kožený selv virkelig ville være den eneste kontrollerende hjernen. Å sette ham i forkant var mer et smart markedsføringsgrep, da de mest tillitsfulle menneskene med vestlig utdannelse og vestlig utdannelse blir fanget av de mest tillitsfulle menneskene. Teorien uttrykt av blant andre Karel Staňek, en representant for Protection Association of Small Shareholders of Harvard Funds, at Viktor Kožený bare var hvit hest av StB- og KGB-agenter. Bemanningen rundt Kožený bekrefter eksplisitt dette.

VIKTOR LÆR, emigrerte med foreldrene til München i 1979, og reiste deretter til USA i 1982. Her begynte han å studere ved Harvard University, der han som tsjekkisk ikke savnet oppmerksomheten til StB- og KGB-agenten som jobbet på den tiden. Karel Köcher, en senere kollega Václav Klaus og Miloš Zeman fra Institute of Forecasting, medstifter av Civic Forum og en av de viktigste grå eminenser av den såkalte Velvet Revolution; og også Juraj Široký, en StB-agent med ansvar for rekruttering av nye rekrutter. Spørsmålet er i hvilken grad deres kontakter den gangen resulterte i en direkte bindende handling for KGB (StB), eller om kontaktene ble etablert på et mindre formelt nivå. I 1989 hadde Kožený problemer med politiet i Boston og New York (påstått misbruk av stjålne kredittkort) og reiste til England, hvorfra han reiste til det som da var Tsjekkoslovakia. Han beveget seg veldig nær viktige personligheter som Čermák, Klaus, Čalfa, etc.

Han var og er fortsatt en av hans nærmeste samarbeidspartnere Boris Vostrý, en tidligere senior StB-offiser med den påståtte oberstrangen. Imidlertid ble hans fagforening, i likhet med andre enheter av senior StB-offiserer, makulert i tide. Fra den tilgjengelige informasjonen, inkludert hans curriculum vitae, kan det sees at han fra 1971 jobbet i Innenriksdepartementet, fra 1981 som visesjef for teknisk administrasjon i det føderale innenriksdepartementet, deretter visesjef VI. SNB-nyheter. Det er ingen tvil om at dette er en topp kommunistisk sikkerhetskader. Spørsmålet gjenstår i hvilken grad han direkte styrte Harvard-operasjonene, eller han ledet også Kožený, som han har jobbet med i en rekke selskaper siden 1990. Harvard-fond ble stiftet sammen med Viktor Kožený av hans bestefar František Stehlík, dobbel StB-agent etter pseudonym Frankrike, Bind nr. 2242. Han var medlem av det første styret i HARVARD CAPITAL and CONSULTING as og erstattet deretter en rekke stillinger innenfor hele strukturen til Harvard Funds.

Ovennevnte spiller utvilsomt en viktig rolle Juraj Široky, en StB-agent med et pseudonym Bellan, Bind nr. 196592, som jobbet direkte med hovedetterretningstjenesten til StB, som hadde ansvaret for operasjoner i utlandet. Han har jobbet i totalt seks selskaper direkte eller indirekte knyttet til Harvard-fond. Veldig aktiv, spesielt i Slovakia, hvor han er involvert i rundt tjue selskaper.

Denne mest berømte tsjekkiske tunnelsaken er ekstremt komplisert, siden gjerningsmennene etablerte dusinvis av forskjellige juridiske enheter som de overførte eiendeler gjennom, og derfor ville et seriøst forsøk på å avdekke denne strukturen ta hundrevis av sider med tekst. Under løftet fra den såkalte fortjeneste ti ganger, dvs. For å garantere investorene at verdien av kupongbøkene deres ville bli refundert ti ganger, fikk Harvard-gruppen kontroll over eiendommen i min. 60 milliarder kroner, i estimert pris for 1994. Det må understrekes at denne bokførte verdien ikke tilsvarer markedsverdien, noe som betyr at den virkelige virkelige verdien av eiendeler ervervet av Harvard kan være i hundrevis av milliarder. På sitt høydepunkt, dvs. i 1994, kontrollerte Harvard-gruppen rundt femti av de mest lukrative tsjekkiske selskapene. På den tiden adresserte Václav Klaus en annen av sine udødelige uttalelser til Koženýs adresse: "Bare flere slike gründere!". Samme år begynner en systematisk tunnel som fører til kypriotiske selskaper, som deretter overfører eiendeler til den beryktede Daventree Ltd.

Etter Kozenys flukt til Irland, som et resultat Wallis-affære, som var resultatet av maktkonflikter fra de daværende kraftige nybolsjevikiske kadrene, fortsetter tunnelen å bli vellykket ledet av Boris Vostrý. I 1996 ble de nesten tunneliserte Harvard-fondene (eller deres morselskap) raskt forvandlet til Harvard Industrial Holding Inc., som deretter investerer alle gjenværende eiendeler i Daventree Ltd., som de mottar verdiløse aksjer for. Harvard Industrial Holding går umiddelbart i avvikling. Boris Vostrý er utnevnt til kurator og sporene begynner å bli slettet. Selvfølgelig kan overføringen av eiendeler i størrelsesorden ti milliarder kroner ikke unnslippe det daværende finansdepartementet, BIS eller regjeringen. Men ingenting skjer i det hele tatt. Sannsynligvis for å vinne tid og gi håp til aksjonærene om å skaffe minst penger, blir Harvard Industrial Holding as solgt til et av Leather-selskapene i 1998 (nesten 4 år etter faktisk tyveri!). Kozeny betaler med to veksler på 10 milliarder kroner, som han aldri vil betale. Først i 1999 avga retten en avgjørelse på forslag fra aksjonærene, der han fjernet Boris Vostrý fra stillingen som kurator for Harvardský průmyslový holding as. Vostrý husker og forblir midlertidig på kontoret gjennom hindringer. Han vil fortsatt være i stand til å innkalle til en generalforsamling og utnevne en ny kurator, Michal Pacovský, en annen person i tjenesten til Harvard-gruppen. Først da, etter komplekse søksmål og juridiske kamper, er det mulig å utnevne en kurator uten en åpenbar tilknytning til Kožený-gruppen. Dette følges av den endelige hjelpeløsheten og hjelpeløsheten til alle de som legger pengene sine i Harvard-fond. Først i 2003 ble Kožený og Vostrý offisielt anklaget for svindel for å ha nok tid til å rømme, Kožený til Bahamas og Vostrý til Belize i Mellom-Amerika.

Tunnelen stengte. Den totale skaden forårsaket av Harvard-gruppen er utvilsomt over hundre milliarder kroner, og dette beløpet kan fortsatt betraktes som et veldig nøkternt estimat.

BANKER

I første halvdel av 90-tallet ble det etablert over 50 banker, hvorav 18 havnet i konkurs eller avvikling. Av de fem andre var det bare aksjeselskaper som ikke hadde banklisens.

Bruk av begrepet tunneling, for målrettet og organisert uttak av midler fra banker med den hensikt å ikke returnere dem, er ikke nøyaktig, da det bare beskriver en metode som er brukt. Begrepet virker mer passende pumpingDa bankene bokstavelig talt ble pumpet, gikk mange av dem konkurs. Bankene fungerte som en pumpe med penger, hvor de utvalgte kunne komme når som helst og pumpe opp. På en grunnleggende måte pumping var tapsgivende utlån og målrettet tunneling av ledelsen, begge muliggjort av svak lovgivning og passivitet av politiet og dermed den utøvende. I tillegg ble tapsgivende utlån sterkt støttet av daværende regjering, som hadde daværende makt kapteiner av industrien.

Regjeringen nærmet seg utmattede banker på to måter. Hun lot dem falle: Banka Bohemia, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň etc., eller kostbar rehabilitering i titalls eller hundrevis av milliarder: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Statsstøtte hadde forskjellige former - tilbakekjøp av klassifiserte lån, garantier, en økning i aksjekapitalen eller vanligvis overføring av tap til konsolideringsbyrået.
PERSONER SOM GIR STATSDEKNING TIL UAVBRYTT BANKVIRKNING inkluderer særlig:

VACLAV KLAUS, Statsminister frem til 1997. I sin selvbiografi skriver han: "Jeg diskuterte økonomi mest på 70-tallet med Vlado Rudlovčák, ... og på XNUMX-tallet med Dušan Tříska, hovedfar til vår kupongprivatisering ... K. Dyba, T. Ježek, ... J. Stráský, V. Dlouhý, I. Kočárník…. Richard Salzmann, Miloš Zeman og andre vystup talte også på seminarene. " Som du kan se, har alle større begivenheter blitt utarbeidet i årevis.

Ivan Kočarnik, på 20-tallet som et høytstående medlem av kommunistpartiet, direktør for avdelingen for det daværende finansdepartementet, i 1992-1997 visestatsminister og finansminister.

Jan Klak, Viseadministrerende finansminister, etter at han forlot kontoret, som et lovpålagt organ, deltok direkte i pumpingen av Komerční banka.

Tomas Jezek, Formann for eksekutivkomiteen for National Property Fund, et medlem av kommunistpartiet siden han var 18 år gammel.

romersk tsjekkisk, Viseminister for administrasjon av nasjonal eiendom og privatisering av den, leder av eksekutivkomiteen for National Property Fund fra midten av 1994 til desember 1998.

Jiří Skalicky, Formann for presidiet for National Property Fund og minister for administrasjon av nasjonal eiendom og privatisering juni 1992 - juni 1996.

JOSEF TOŠOVSKY - Karrieren hans er en typisk bolsjevikkarriere. Under den hardeste normaliseringen i 1973 sluttet han seg til kommunistpartiet, en personlig venn av Svatopluk Potáč og andre toppkommunistiske kadrer. Fra 1988 ble han utnevnt til direktør for Živnostenská banka i London fra de høyeste stillingene i statsbanken i Tsjekkoslovakia (blant annet stillingen som nestleder i SBČS). I desember 1989 ble han, etter konsensus fra kommunistene og Havel, utnevnt til styreleder for daværende SBČS, i embetet til oppløsningen av føderasjonen, fra januar 1993 til 1997 guvernør for CNB. Ved årsskiftet 1997/1998, kort tid statsministeren i Tsjekkia, deretter til 2000 igjen guvernøren for CNB. Tošovský representerer en nøkkelfigur som på grunn av sin funksjon dekket uforstyrret pumping av banker.

Det totale beløpet som måtte fylles av pumpede og stjålne banker er estimert til EN MILLARDER KRONER !!! Det var her den utrolige nedgangen i den tsjekkiske økonomien begynte, spart av lave lønn til ansatte og betaling av meningsløse overprisede avgifter for noe. Det var en straffbar bortkastelse av midler hentet fra privatisering, bevisst overprisede og overprisede statlige kontrakter. Derfor er det mangel på midler til tusenvis av viktige ting (starter med pensjoner tilfeldig - og slutter med hull i veien, for eksempel). Ved skamløst å rane skattebetalere, unngår staten fortsatt konkurs. Ledelsen i statlige og private selskaper har imidlertid økt lønnen og øker til himmelske høyder.

Rehabilitering av banker og legalisering av pumpingen deres har alltid vært sterkt forespråket av Václav Klaus, som under hans regjeringstid forhindret ethvert forsøk på å skjerpe utlånsvilkårene fra semi-statlige banker. En typisk pumpeoperasjon var et lån fra en bank, manglende betaling, overføring av et lån til en statlig konsolideringsbank og deretter salget som uinndrivelige fordringer for en brøkdel av lånets hovedstol. Dermed lånte skyldneren for eksempel en milliard, betalte ikke tilbake noe, og kjøpte deretter en fordring fra Konsolidační banka over flere titalls millioner gjennom et vennlig selskap.

Det pågår fortsatt i Tsjekkia lagerran.

La oss se på de største pumpede bankene:

AGROBANK

Saken er allerede nevnt ovenfor i forbindelse med MOTOINVEST-gruppen.

 

ČESKÁ SPOJITELNA

Česká spořitelna har blitt pumpet siden oppstarten i 1991. Bankens første grundige tilsyn i 1995 avslører store hull i økonomien - og finansminister Ivan Kočárník signerer raskt en statsgaranti for sparebanken på 4,1 milliarder kroner. Samtidig overføres tapslån til Konsolidační banka, og bankens balanse er dermed, i det minste midlertidig renser.

En annen krise kom i 1998, da sparebanken, som innehaver av det største volumet av primære innskudd i landet til en verdi av omtrent 300 milliarder kroner, befant seg på kanten av avgrunnen. Etter at regjeringen mottar en advarsel fra KMPG om bankens tap utover eiendelene, er den tvunget til å handle raskt og slukke den forestående brannen. Kollapsen til den største banken i landet ville destabilisere landet. Titalls milliarder pumpes bokstavelig talt inn i sparebanken, som delvis stabiliserer den, og det søkes en strategisk partner i frykt for at videre pumping ikke lenger vil være økonomisk overkommelig. Han blir til slutt funnet i den østerrikske Erste-banken, som kjøper en kontrollerende eierandel.

På slutten av 60-tallet førte tapslån banken til en stat der det var behov for statsstøtte på omtrent 17.12 milliarder kroner (ČTK-rapport 1998. desember 8.3.2000). Politisk motiverte lån til sviktende selskaper ødela porteføljen fullstendig og truet med å mislykkes. Overraskende nok kalte Miloš Zeman treffende Česká spořitelna i sin tale til PSP CR XNUMX. mars XNUMX: finansinstitusjon, ormspist inne som gammelt treverk.

Tidligere administrerende direktør i banken Jaroslav Klapal er blant annet tiltalt fra ledelsen for Česká spořitelna siden september 2002 og medlemmer av styret Josef Kotrba, Rudolf Hanus og Kamil Ziegler. De blir beskyldt for oppførsel for dårlig forvaltning av tredjeparts eiendeler og uriktig fremstilling av den økonomiske situasjonen de skulle begå ved å låne ut 970 millioner i september 1997 til det tilsynelatende sviktende leasingselskapet Corfin. Noen måneder senere ble kravet klassifisert som uhåndterbart og solgt for en krone til et privat selskap relatert til den siktede. Klassisk pumping transaksjon. Imidlertid drar etterforskningen av saken og vil sannsynligvis aldri fullføres, for i tilfelle den faktiske etterforskningen kan Livia Klausová og Josef Kotrb bli straffet.

 

VIKTIGE PERSONER:
Livia Klausová, kone til Václav Klaus. Medlem av bankens representantskap, som godkjente all vesentlig virksomhet i 1993-2000. Tett forbindelse mellom banken og ODS beviser forlovelsen Evžen Tošenovský, i bankens representantskap i perioden med den største pumpingen, dvs. i 1996 - 1999, eller ODS-varamedlemmer Martin Kocourek, som medlem av bankens representantskap i årene 1996 - 1998.

Josef Kotrba, tidligere medlem KSČ og ODA, ektemann til Petra Buzková, statsråd for CSSD. Medlem av styret fra 1997 til 1999, altså på det tidspunktet hvor mest pumping ble gjort.

Kamil Ziegler, før 1989 jobbet han i Tsjekkoslovakias statsbank, et medlem av kommunistpartiet. I 1999, etter å ha forlatt den utmattede Česká spořitelna, ble han administrerende direktør for den statseide Konsolidační banka, der tapstapende lån ble eksportert. Målet var enkelt - å sikre at lån ikke blir samlet inn fra låntakere, og disse fordringene vil være som ikke kan håndheves selges for en brøkdel av den opprinnelige verdien, vanligvis til enheter relatert til skyldnere. I 2004, da han ble spurt om hvem hans profesjonelle forbilde var, svarte han sannferdig og treffende: "Hun er Richard Salzmann. Han lærte meg enormt mye. Han kunne inspirere mennesker, gi dem en visjon. I tillegg var han utdannet, intelligent, en stor retorikk, og han var veldig orientert innen bank. Han gjenopprettet sin adel og prestisje. Synd at han ikke dro to år tidligere. " Richard Salzmann vil bli diskutert nedenfor.

Ziegler hadde virkelig mye å lære av ham, i løpet av sin tid ble mange milliarder flere stjålet fra Komerční banka.

Vladimir Kotlar, medlem av bankens styre siden 1991 - 1999 og Rudolf Hanus, Styremedlem 1994-1999. Disse to StB-agentene er med vilje nevnt sammen, som deres felles kodenavn Mirek og å jobbe i bostedet i České Budějovice indikerer deres nære forhold. Fra 1993 til 1999 var Hanus en av lederne i ČNTS, et serviceselskap for NOVA TV. Hans navn vises (sammen med daværende administrerende direktør i sparebanken Klapal) under kontrakter fra 1996 med selskapet til Ronald Lauder, som lånte milliarder fra Česká spořitelna. Selvfølgelig tilbakebetalte ikke CME disse lånene og angivelig tilbakebetalt dem til i dag.

Jaroslav Klapal, Administrerende direktør og styreleder 1994-1999. Den tidligere høytstående kommunisten til stillingen som administrerende direktør var sannsynligvis ikke den som faktisk bestemte hvor mye han skulle pumpe ut og hvor. Snarere ble han valgt til å være den første som ble såret.

 

IPB: Investerings- og postbank

IPB ble etablert i 1993 ved å slå sammen Investiční banka og Poštovní banka. IPB ble snart en av de tre sterkeste bankene i landet.

Etter hvert skjedde det en økning i aksjekapitalen, den såkalte oppblåsende boble og grundig pumping i form av lån og overføring av eiendeler til datterselskaper. Bedrifter var et viktig reisemål for penger pumpet fra IPB Václav søppel, en agent for StB og et medlem av det siste sentralkomiteen for kommunistpartiet før november, spesielt Chemapol Group og selskaper der han fungerte som et lovpålagt organ eller majoritetseier Antonín Charouz. Milliarder endte også i imperiet Lubomír Soudek, StB-agent, registreringsnummer 24939, kodenavn GORDON, som blant annet kontrollerer Škoda Plzeň.

ODS finansierte også ODS, med det første lånet på 55 millioner i 1992 som snart ble fulgt av andre, utallige fester, konferanser og Žofíns teller ikke engang. IPB finansierte også utgivelsen av Václav Klaus 'bok Tillegg til en. Den første trusselen mot uavbrutt pumping var året 1995, da SAO-inspektører dro til IPB for å sjekke hvorfor banken ikke betalte skatt. Bankens gjeld på det tidspunktet utgjorde omtrent 173 millioner kroner. De ble utvist fra banken kompromissløst, og statsminister Klaus deretter personlig og ledsaget av den daværende visestatsminister Kalvoda besøkte SAO for å lede hans ledelse riktig. nikket og henviste til passende grenser. Denne skattegjelden ble senere ettergitt av Finansdepartementet, ledet av Kočárník, til IPB.

Et mindre problem oppstod også i 1997, da revisjonsselskapet Coopers & Lybrand nektet å utstede en positiv revisjonsrapport med henvisning til bankens ugjennomsiktige regnskap og ustabilitet. Pumpingen ble derfor dekket i noen tid av revisjonsselskapet Ernst & Young, som ga uttalelser til banken uten forbehold, ofte på rekordtid.

Våren 1997 nektet IPBs ledelse å gi lån til tilsynelatende sviktende selskaper, tilsynelatende med tanke på forestående politiske endringer (Klaus-regjeringens fall i 1997) og overhengende ansvar. 30.4.1997 er Snekker med en tur arrestert og fengslet. De vil sannsynligvis snart få sunn fornuft, bli sparket og forbli i embetet.

I 1998 dukker det opp en strategisk partner, Nomura, i IPB, tilsynelatende på bestilling, for å skjule det faktum at banken er på randen av sammenbrudd. Nomura vil snart overføre sin eierandel til Saluka Investments, med et slagord jo mer ugjennomsiktig jo bedre.

Men slutten var nær. Mangelen på 2000 milliarder kunne ikke lenger dekkes, og det var nødvendig å sende banken til tvangsadministrasjon. Det skjedde i juni XNUMX og for medieeffekten vi griper hardt inn og ingen unnslipper straff okkuperte IPBs hovedkvarter bevæpnet til tennene væpnet intervensjonsenhet URNA. Banken ble kjøpt av ČSOB innen to dager, og staten garanterte alle tapene.

Allerede før innføringen av obligatorisk administrasjon klarte bankens ledelse å overføre alle likvide midler til de såkalte offshore-fondene til Caymanøyene (med den vanlige porteføljen som Triton-midler), som verken den obligatoriske administratoren eller den tsjekkiske staten til. får ikke. Det var en rekke midler som utnytter den juridiske impregnabiliteten til det juridiske miljøet på Caymanøyene. Den totale mengden eiendeler som er overført til Caymans kan trekkes fra avgjørelsen fra regjeringen i Tsjekkia, som bestemte 21.7.2003. juli 49,3 at konsolideringsbyrået skulle betale ČSOB totalt XNUMX milliarder CZK som statlig kompensasjon for eiendeler stjålet fra Triton-midler.

I følge statlige estimater skal IPB-krisen og tilhørende statsgarantier koste skattebetalere opptil 160 milliarder kroner.

PERSONLIG IPB PUMPING BAKGRUNN:

Miroslav Tuček, agent StB, ev. Nr. 1864001, kodenavn KING - økonom. Kommunistisk økonom og langsiktig prorektor ved University of Economics i Praha under bolsjevismen. På 70-tallet, til og med en økonomisk rådgiver for presidenten. Før 1989 landet han på Prognostic Institute, et klekkeri av kadre som forberedte seg på å overlevere makten. Fra 1992 til 2000, dvs. til bankens fall, fungerte han som medlem av bankens representantskap. Han hadde stor innvirkning på alle pumpeoperasjoner. En av hjernen til IPB-tyveri.

Jiří Weigl, Klaus utstrakte hånd i banken, overvåket at den ble pumpet i riktig retning og bare med samtykke fra de mektige. Medlem av bankens representantskap fra 1993 til 1998. Han har i dag stillingen som leder for kontoret til republikkens president.

Libuše Benešová, I 1996-1998 hadde nestleder for ODS og leder av senatet stillingen som medlem av representantskapet. Dens oppgave var å forsvare ODS interesser i banken, spesielt utlån til selskaper tilknyttet ODS.

Libor Procházka, han ble tiltalt flere ganger, selv i varetekt i tre uker, men straffeforfølgelsen ble alltid stoppet. Han satt i bankens styre fra 1992 til 2000.

Aladar Blaas, høyre hånd av Libor Procházka og stedfortreder i IPB. Anklaget, tiltale trukket etter intervensjonsministerens inngripen.

Jan Klacek, Visestatsminister for CSSD-skyggeregjeringen 1996 - 1998, i samme periode også medlem av IPBs styre. Fra 1998 til bankens sammenbrudd ble han administrerende direktør i IPB.

Jiří Tesař, forfatter av det økonomiske programmet til CSSD, administrerende direktør, styreleder for IPB 1992 - 1998 og medlem av representantskapet 1997 - 2000.

IPB ble ikke klassisk pumpet ut, som andre banker, men bokstavelig talt pumpet, som forårsaket et litt annet scenario enn vanlig rehabilitering og statsstøtte. Det måtte overføres til en annen bank sammen med absolutte statsgarantier, noe som betydde at statens utgifter ville bli enda høyere.

Mengden stjålne penger kan være i størrelsesorden 300 - 400 milliarder kroner, Konsolideringsbyrået kjøpte den verste klassifiserte gjelden for 170 milliarder, statsgarantiene til ČSOB er ubegrensede (statlige anslag er fortsatt rundt 100 milliarder), så den endelige kontoen kan være enda høyere.
FORRETNINGSBANK

Komerční banka ble etablert som en spin-off fra den tidligere staten SBČS, og i 1992 ble den omdannet til et aksjeselskap. Det vises her samtidig nøkkelpersonen som stjal banken, Richard Salzmann.

Hvor har pengene fra Komerční banka forsvunnet mest?

Blant de største selskapene som midler ble pumpet til fra Komerční banka er selskaper (ČS / Satrapa-gruppen) rundt StB-agenten, volum nr. 25447, František Chvalovský. Det totale beløpet er på rundt tre milliarder kroner.

Han pumpet ut mer enn en milliard fra banken Petr Smetka, gjennom selskapet H-SYSTEM.

En av de største tyveriene i banken ble realisert gjennom selskapene til en israelsk statsborger Alon Barac, b. 11.8.1960 og dets beholdning BCL Trading.

Bankranet, som startet i 1996 i form av dokumentar, var imidlertid ikke Baracs første operasjon i Komerční banka. Tidlig på 90-tallet fratok Tessos Praha det rundt to milliarder kroner gjennom selskapet. I løpet av årene 1996 - 1999 ga Komerční banka Barac lån på over åtte milliarder kroner. Til tross for en kriminell rapport fra ham i 1999 ble Barac aldri tiltalt i Tsjekkia, og Praha stats påtalemyndighet våget ikke å utstede en arrestordre for ham. Barac var også ansvarlig for lignende svindel i Tsjekkia i Ungarn, der han pumpet den statseide Postabanken. De ungarske myndighetene arresterte til og med Barac en kort stund, hvoretter han ble løslatt. Han møtte søksmålet bare i Wien, Østerrike, men selv der slapp han rettferdighet på grunn av dommerens plutselige sykdom.

16. februar 2000 godkjente Zemans regjering hjelp til Komerční banka på randen av kollaps. Som en del av rehabiliteringen overtok staten sine dårlige lån på rundt 65 milliarder CZK, som senere ble overført til Konsolideringsbyrået i henhold til et veletablert scenario. Kommersiell bank ble deretter overtatt av den franske Societé Generale.

PERSONALBAKGRUNN:
Det er umulig å ikke nevne i utgangspunktet Richard Salzmann, Administrerende direktør i banken fra 1992 - 1998. Fram til 2000 var han senator for ODS. Personlig venn av Václav Klaus, Ivan Kočárník, Tomáš Ježek, Dušan Tříska, etc. Det er ironisk at Salzmann gjennom hele 90-tallet ble presentert som en modell for en bankmann og til og med en del av GEN-serien (Galerie Elite Národa) ble filmet om ham. Han godkjente personlig de største pumpeoperasjonene.

Jan Klak, Medlem av bankens representantskap 1995 - 1997.

Karel Dyba, medlem av bankens representantskap 1997 - 1998, dvs. på tidspunktet for den største pumpingen til Alons BCL Trading. Tidligere økonomiminister for ODS. Et medlem av kommunistpartiet siden 22 år, en karriere i det tsjekkoslovakiske vitenskapsakademiet under kommunisme, bosatte seg i Prognostic Institute.

Josef Kotrba, medlem av representantskapet 1995 - 1997, mer om ham se. størrelsen på saken Česká spořitelna

Jan Strasky, i representantskapet 1998-1999, var hans oppgave å dekke det forrige store ranet av banken, tidligere statsminister i 1992, senere helse- og transportminister (ODS). En tidligere høytstående kommunistpartiets tjenestemann, han ble med i en alder av 18 år.
BANK OF BOHEMIA

Bank Bohemia er et typisk eksempel på hvordan nomenklaturkadrene til det bolsjevikiske regimet opprettet en bank som de frarøvet og deres gjeld betalt av staten. Den ble grunnlagt i 1991 og tre år senere, i 1994 ble den satt under administrasjon og havnet i avvikling. Staten betalte bankens tap på 17 milliarder kroner. Banken ble pumpet ut ganske primitivt, og uten noen dekkoperasjoner strømmet milliarder direkte inn på kontoene til Adamcov og Čadeks selskaper og havnet i utlandet. Bankens ledelse var tilsynelatende så trygg på forbindelsene til regjeringen og politimyndighetene at skjult virksomhet i tilfelle et ran virket overflødig. Etter innføringen av tvangsadministrasjon på banken og konkurserklæringen ble den tidligere kommunistiske finansministeren Jiří Nikodým dens administrator. Han overvåket at bankens kollaps gikk tapt og viktige dokumenter gikk tapt, inkludert en rekke låneavtaler. De resterende eiendelene i banken i størrelsesorden hundrevis av millioner kroner ble deretter solgt under prisen av Nikodým til selskaper relatert til Adamec.

HOVEDKARAKTERISTIKA FOR DEFINISJONEN AV BOHEMIA BANK:

Jiří Čadek, en oberstløytnant fra StB som arbeider i etterretning og deretter i departementet for beskyttelse av parti- og regjeringsansatte. Han ble formelt tiltalt på grunn av bankens avdekket ran av selskapene sine. Imidlertid ga politiet ham nok tid til å reise til Florida etter at påtalemyndigheten begynte. Detektiven, som hadde tilgang til sin sak på politistasjonen, sa om hans uforstyrrede avgang i utlandet: "Etterforskere har ikke engang rapportert å blokkere navnet hans til grensen, noe som ofte gjøres.". Under oppholdet i Florida opphevet parlamentet en del av straffeloven som han ble tiltalt for, slik at han kunne komme tilbake bekymringsløs fra en hyggelig Florida-ferie. I dag fortsetter Čadek å drive forretning og eier flere selskaper. Han fortalte pressen 7.7.2004. juli XNUMX med den ordspråklige bolsjevikiske dristigheten: "Jeg gjorde ingenting ulovlig. Myndighetene mot Bank of Bohemia handlet feil og forårsaket dermed dens fall. ".

Ladislav Adamec, sønn av den siste bolsjevikiske statsministeren Ladislav Adamec. Et tidligere medlem av representantskapet i Bohemia banka, han driver nå uforstyrret virksomhet og eier dusinvis av selskaper. En av de ukjente tsjekkiske milliardærene.

 

Denne tsjekkiske "eliten" er helt fornøyd med den generelle upolitiske offentligheten, som ikke vil ha noe med politikk og politikere å gjøre. Derfor kan "eliten" straffe de som har mot til å motsette seg denne praksisen. Det er fortsatt ikke nok folk som Libor Michálek eller general Miroslav Krejčík.

Denne rapporten har sirkulert på Internett siden 2005 i forskjellige grafiske og stilistiske versjoner. Dens skjebne minner om den hemmelig formidlede Charter 77-erklæringen før 1989, og så går vi tilbake til tiden til "Petlice Edition". Din signatur under denne "rapporten" er ikke nødvendig, men størst mulig bevissthet fra innbyggerne viser seg i økende grad å være en nødvendighet. Historisk sett har uvitenhet eller likegyldighet aldri betalt seg for oss. La oss bruke gratis internett, facebook osv.

Litt typografisk og visuelt modifisert. Komplett og med ordene fra forfatteren oppdatert versjon: Atans stikkontakt.